Di che colore sei?
Di che colore sei? Ci sono persone con cui ci sentiamo quasi sempre bene: ci sembra che ci capiscano, ci piacciono, hanno uno stile e un modo di fare che ci sono congeniali. E altre con cui capiamo subito che la relazione e la comunicazione sono più difficili. Insights Discovery è uno strumento psicometrico, basato […]
L’arte di cambiare: pratiche di Leadership orizzontale per la business transformation
“Una mancanza nell’approccio al cambiamento che solitamente è seguito dagli esperti è che il mondo delle persone coinvolte non viene quasi mai stimolato.” Una domanda da decenni ricorrente tra i dirigenti delle organizzazioni é: «Come posso motivare i miei collaboratori in modo che intraprendano in prima persona – grazie al loro senso di responsabilità […]
La leadership per l’eccellenza
Le persone non possono essere gestite. Gli inventari possono essere gestiti, ma le persone devono essere guidate. (Ross Perot) Sempre più spesso, nelle diverse organizzazioni con le quali collaboro, mi capita di ascoltare le storie delle persone: obiettivi non condivisi, ruoli non chiari, potere decisionale gelosamente custodito ai vertici. Come fare quindi per diventare performanti? […]
Gli 8 step del Change Management
Come creare una cultura incline al cambiamento all’interno di un Team? L’iceberg si sta sciogliendo e i pinguini dovrebbero abbandonare la loro “casa” al più presto. Dopo una forte resistenza, capiranno che è necessario adattarsi al cambiamento e sapranno accettare la sfida” (Our iceberg is melting, Kotter) Solo il senso di urgenza può spingere al […]
Team cooking e Visible planning
“Alberto, togliti il grembiule. Sei fuori dall’azienda di…” C’è chi sostiene che la vita all’interno di un’azienda sia un po’ come un continuo pressure test di Masterchef, che può portarti anche al crollo. Risorse scarse, tempo che avanza, competizione sempre più serrata e più stancante. Magari con alcuni colleghi che ti guardano dall’altro, pronti a […]
La Leadership situazionale
Paul Hersey e Ken Blanchard svilupparono per primi la ‘Teoria del ciclo di vita della leadership’ nel 1969. Successivamente rinominarono la teoria come ‘leadership situazionale’ e continuarono a svilupparla sia insieme che individualmente. La teoria descrive quattro differenti stili di leadership e quattro livelli di maturità o di preparazione degli individui e dei team. La […]
Il valore della persona nel processo formativo moderno Intervista premio AIF Adriano Olivetti
L’innovazione tecnologica sta trasformando le relazioni umane, e il cambiamento è stato percepito anche all’interno delle organizzazioni e delle aziende con cui collaboriamo. La formazione deve innovare metodi, strumenti e spazi al fine di valorizzare la persona in un contesto sempre più digitalizzato. Quali sono i principali cambiamenti da realizzare? Il cambiamento porta con sé […]
Le 5 disfunzioni del lavoro di squadra
Patrick Lencioni nel suo libro “La guerra nei Team” propone cinque caratteristiche di un team efficace e coeso, rappresentandole come una piramide che ha alla base la “fiducia” e al suo vertice “gli obiettivi comuni di business”.In un team efficace, i membri: Si fidano uno dell’altro Sono capaci di usare in modo produttivo il conflitto d’idee […]
Problem Solving
“Ogni atto di creazione è, prima di tutto, un atto di distruzione” Che cosa s’intende per problem solving? Quante volte ci troviamo di fronte a situazioni difficili senza sapere che decisioni prendere? Problem Solving è un'espressione inglese che significa: soluzione dei problemi. Si tratta di un processo, un'attività mentale grazie al quale, quando ci troviamo di […]
L’arte nella formazione esperienziale
Quando si parla di formazione outdoor è inevitabile pensare alle metafore più comuni: l’orienteering, il rafting, la barca a vela. Recentemente ho sviluppato, con la collega e artista di Bruxelles Anna Piratti www.annapiratti.com dei workshop che mirano a sviluppare le competenze comportamentali (leadership,comunicazione, intelligenza emotiva etc…) attraverso lil linguaggio dell’arte visiva. Il laboratorio creativo è […]
